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    • 勇于挑戰的“跨界”高手—記泰州中油燃氣信息化、計量建設負責人唐勇

      “不用揚鞭自奮蹄”是一句人們耳熟能詳的話,這是一種生活態度,也是一種精神追求,更是一名優秀員工所必備的職業素養。今天我要講述的主人公,正是這樣一位心懷激情、夢想,行動務實、勤勉的人,他就是來自泰州中油燃氣信息化、計量管理負責人唐勇。

      2017年之前,公司的信息化、計量工作一直沒有專人負責,遇到技術問題只能依靠廠家上門服務,這樣一來不僅問題不能及時處理還會增加服務費用,公司領導從選拔人才和節約成本角度考慮把他從工程技術部調至生產調度中心負責信息化、計量工作。挑戰與機遇并存,幾年來唐勇沒有辜負公司領導的信任和期望,即便工程管理和信息化計量工作毫無聯系,但他勇于嘗試,從零做起,通過自己的不斷學習和摸索,實現了從技術小白到技術能手的轉變。

      公司自成立至今,有多個廠家不同時期的參建調壓計量站SCADA系統,且各套系統技術參差不齊,互相不能兼容,部分廠家甚至通過設置技術限制進行系統壟斷,生產調度工作僅靠員工之間的電話進行數據溝通。為改變公司生產調度現狀,唐勇多方聯系廠家,進行技術交流和詢比價格,最終完成了公司6座調壓計量站SCADA系統的整合工作,實現了公司場站所有生產數據集中監控,滿足自動化生產要求。

      公司管網里程長覆蓋面廣且巡檢難度大,恰逢全國不銹鋼戴南鄉鎮道路和地下管網整合,這是泰州公司管網GIS系統建設的最佳時機,這期間他通過與集團公司信息化中心數次溝通,與廠家多次會談和技術交流,公司GIS系統建設工作在2019年全面展開;從技術到硬件,再到管線探測和測量一個個管線點位坐標,經過近半年的溝通交流,終于在20204月,泰州公司GIS綜合調度系統圓滿完成,科技賦能為泰州公司未來發展提供了技術支撐。

      輸差是決定著燃氣企業輸氣成本的重要指標,即使很低的氣損率也會產較大的氣損量。唐勇同志接手計量工作以后,不斷自學各種計量器具的工作原理,自主解決工作中遇到的問題,不斷積累自身的理論知識和現場經驗。他本著“抓計量就是抓效益”的思路,嚴守紅線,不斷加強計量管控,他一方面通過數據分析去發現問題并監督落實整改,逐步形成了“日比對、月巡檢、季總結”的計量管理模式,同時通過每日數據比對,及時發現計量偏差,及時找出偏差原因;另一方面他定期對計量儀表進行檢查,最大程度保證貿易交接的準確性。他從2017年接管計量工作以來,公司每年輸差都是氣贏,多次被公司授予“優秀員工”稱號,2020年榮獲泰州中油燃氣“氣損管控特殊貢獻獎”。

      有耕耘總有收獲,唐勇同志在精于本職業務之余不斷嘗試拓寬新的知識領域,勇于挑戰“跨界”,合理高效的利用業余時間堅持學習并順利通過全國注冊一級造價工程師、注冊二級建造師的資格考試。勤奮的員工最美麗,唐勇同志以務實拼搏、敬業奉獻的精神在平凡的工作崗位上展現了一名青年先鋒的風采,詮釋了“最美中油燃氣人”的責任與擔當。

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